Головна » 2010»Січень»21 » Лідер проектів - це не менеджер проектів! Хто є директор школи?
Лідер проектів - це не менеджер проектів! Хто є директор школи?
11:17
Лідер проектів - це не менеджер проектів! Хто є директор школи?
Яка роль директора у процесі впровадження інформаційно-комп'ютерних технологій?
Це безперечно - роль лідера, яким і є директор.
Але не роль менеджера проектів.
Для успішного старту та завершення проекту менеджер цього проекту мусить:
1. Володіти основним предметом впровадження - технічне володіння системою Net Школа Україна 2. Знати та вміти виконувати функції управління навчальним закладом 3. Володіти технікою управління проектами у впровадженні інформаційних технологій в управління навчальним закладом. 4. Вміти та мати досвід (позитивний чи негативний - все рівно) повномасштабного впровадження інновацій (на весь колектив) 5. Бути лідером в колективі та мати управлінські повноваження (для непопулярних рішень).
Я ще не знаю жодного директора, в якого ВСІ ці якості є.
Але є значна частина необхідних перелічених якостей.
І краще за директора цими якостями не володіє ніхто. Навіть жоден заступник. А що робити з іншими якостями?
В
даному випадку - необхідна окрема людина, менеджер проектів, який
додасть менеджменту проекту впровадження інформаційних технологій те,
чого не вистачає. Відсторонений менеджер.
Причому такий, який володіє тими якостями та знаннями і навичками, яких не вистачає директорові.
Про деталі менеджменту проекту впровадження Net Школа Україна я розповім групі FM Попасти в групу поки легко
Сучасний директор, в ідеалі, повинен бути і лідером в колективі, і лідером проектної діяльності. Але це, майже, нереально, тому, що директор ще і вчитель і господарник , і адміністратор. В нього занадто багато повноважень. Може, дійсно, відсторонений менеджер і потрібен.
Додавати коментарі можуть лише зареєстровані користувачі. [ Реєстрація | Вхід ]
